各縣區人社局,義安區、開(kāi)發(fā)區人力資源局,各有關(guān)單位:
經(jīng)市政府同意,現將《安徽省第二屆“贏(yíng)在江淮”(銅陵賽區)創(chuàng )業(yè)大賽暨銅陵市第三屆“創(chuàng )業(yè)銅都” 創(chuàng )業(yè)大賽實(shí)施方案》印發(fā)給你們,請結合實(shí)際,認真組織實(shí)施。
2018年4月28日
安徽省第二屆“贏(yíng)在江淮”(銅陵賽區)
創(chuàng )業(yè)大賽暨銅陵市第三屆“創(chuàng )業(yè)銅都”
創(chuàng )業(yè)大賽實(shí)施方案
為積極創(chuàng )建國家級創(chuàng )業(yè)型城市,幫助廣大勞動(dòng)者實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想,營(yíng)造濃厚創(chuàng )業(yè)氛圍,激發(fā)社會(huì )創(chuàng )業(yè)熱情,經(jīng)市政府同意,決定舉辦安徽省第二屆“贏(yíng)在江淮”(銅陵賽區)創(chuàng )業(yè)大賽暨銅陵市第三屆“創(chuàng )業(yè)銅都” 創(chuàng )業(yè)大賽,特制定本實(shí)施方案。
一、大賽名稱(chēng)
安徽省第二屆“贏(yíng)在江淮”(銅陵賽區)創(chuàng )業(yè)大賽暨銅陵市第三屆“創(chuàng )業(yè)銅都” 創(chuàng )業(yè)大賽
二、大賽主題
創(chuàng )業(yè)銅都 創(chuàng )富銅陵
三、大賽時(shí)間
2018年5月—7月
四、大賽組織
(一)組織單位
主辦單位:銅陵市人民政府
承辦單位:市人社局
協(xié)辦單位:市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財政局、市農委、團市委、市婦聯(lián)
支持單位:銅陵學(xué)院、銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安工學(xué)院、銅陵技師學(xué)院、創(chuàng )業(yè)園區、眾創(chuàng )空間
(二)組委會(huì )
大賽成立組委會(huì ),主、承、協(xié)辦單位有關(guān)負責同志為組委會(huì )成員。組委會(huì )主要負責大賽的組織領(lǐng)導工作。市紀委駐市人社局紀檢組全程監督本次活動(dòng)。
(三)評委會(huì )
邀請有關(guān)專(zhuān)家、知名企業(yè)家等相關(guān)人員組成,負責參賽項目的評審和指導。
五、大賽分組
(一)創(chuàng )意組(外地參賽項目必須是創(chuàng )意類(lèi)項目)
有意入駐銅陵,尚未進(jìn)行工商登記注冊,擁有科技創(chuàng )新成果、創(chuàng )業(yè)計劃或創(chuàng )業(yè)項目的團隊或創(chuàng )客。
(二)創(chuàng )富組(參賽項目必須同時(shí)符合以下條件)
1.已在銅陵市進(jìn)行工商注冊登記,且注冊時(shí)間在3年以?xún)龋?/span>2015年1月1日以后)的企業(yè),注冊資本和年營(yíng)業(yè)收入額符合國家有關(guān)小微企業(yè)劃型標準。(工信部聯(lián)企[2011]300號);
2.符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,重點(diǎn)征集智能制造、現代農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)等發(fā)展潛力大、市場(chǎng)前景好,尤其是在脫貧攻堅中帶動(dòng)能力強、社會(huì )效益好的項目;
3.創(chuàng )業(yè)項目原則上未在市級以上綜合性創(chuàng )業(yè)大賽中獲得過(guò)獎項。參賽選手必須為參賽項目實(shí)際發(fā)起人,以項目實(shí)際發(fā)起人或以團隊形式參賽,每個(gè)參賽團隊不超過(guò)3 人。
六、參賽要求
參賽項目的技術(shù)及相關(guān)專(zhuān)利歸屬參賽團隊,與其它任何單位或個(gè)人無(wú)產(chǎn)權糾紛,非上市企業(yè)且無(wú)不良記錄。
七、比賽形式
1.創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)評審
考察選手提交的創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)的真實(shí)性、創(chuàng )新性、可行性。
2.項目路演
考察選手對市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、運營(yíng)計劃等方面的運籌能力,以及語(yǔ)言表達、溝通應變能力等。
3.項目輔導
對選手進(jìn)行項目輔導,幫助選手梳理商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、融資模式,打磨產(chǎn)品,組合包裝,撰寫(xiě)具備獲得省賽基礎的項目商業(yè)計劃書(shū),訓練項目陳述人三分鐘演講能力。
4.項目展示及現場(chǎng)答辯
為選手提供一個(gè)展示項目的平臺,提升項目知名度,有效保障項目通過(guò)大賽獲得宣傳推廣效應。
八、賽程安排
大賽分為“啟動(dòng)報名+初賽+復賽+決賽”四個(gè)階段,面向全國征集創(chuàng )業(yè)項目,威海創(chuàng )業(yè)大學(xué)、煙臺創(chuàng )業(yè)大學(xué)、南京創(chuàng )業(yè)大學(xué)、北京合作孵化器作為本次創(chuàng )業(yè)大賽的埠外賽區,分別設銅陵賽區、北京賽區、華北賽區、華中賽區,同期舉辦新能杯創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目大賽。
(一)宣傳及報名階段
組織30場(chǎng)線(xiàn)下推廣活動(dòng),鼓勵吸引優(yōu)秀項目報名參賽。
報名采用電子郵箱形式,填寫(xiě)相關(guān)資料和數據,郵箱地址:584917981@qq.com,同時(shí)提交項目計劃書(shū)書(shū)面材料一份(營(yíng)業(yè)執照復印件及其他佐證材料附后)。報名資料下載網(wǎng)站:銅陵市人力資源和社會(huì )保障局(http://rsj.tl.gov.cn/)
(二)初賽階段
1. 初賽項目篩選
所有參賽項目由大賽評審委員會(huì )依據方案進(jìn)行入圍審核,最終審核后確認60個(gè)項目入圍參加復賽。
2.優(yōu)秀項目進(jìn)園區活動(dòng)
組織入圍復賽的60個(gè)項目,參觀(guān)銅陵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、中科大科技創(chuàng )業(yè)園等園區,介紹園區規劃及優(yōu)惠政策;組織園區重點(diǎn)培育企業(yè)以項目路演的形式發(fā)布項目孵化需求,面向參觀(guān)企業(yè)發(fā)包,提前匹配項目需求,促成彼此的合作;為入園項目舉行簽約儀式及投資意向簽約。
3.初賽特訓營(yíng)
邀請國內頂尖的創(chuàng )業(yè)導師針對入圍復賽的60個(gè)項目團隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)特訓,提升選手的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、企業(yè)管理能力,并針對項目路演、項目陳述人的演講能力以及項目答辯等環(huán)節進(jìn)行特訓,提高選手的綜合能力。
(三)復賽階段
分別在銅陵組織6場(chǎng)、南京組織2場(chǎng)、北京組織1場(chǎng)、山東組織1場(chǎng)復賽項目路演,每場(chǎng)路演請3名評委,根據項目市場(chǎng)前景、項目創(chuàng )新性、團隊組織合理性、項目市場(chǎng)化程度、項目獲得知識產(chǎn)權等內容加權重后進(jìn)行打分評比,依據項目得分高低確定20個(gè)項目進(jìn)入決賽(外地入圍項目需簽訂入駐銅陵框架協(xié)議,否則取消評選資格)。復賽最終成績(jì)?yōu)樵u委所打分值的平均值。復賽成績(jì)占大賽總成績(jì)的30%。
(四)決賽階段
1.決賽特訓營(yíng)
組織資深投資人對入圍決賽項目進(jìn)行兩天的輔導。每位投資人挑選4個(gè)項目組成比賽戰隊,由投資人對戰隊內項目進(jìn)行組合資源匹配。
2.決賽大PK
第一個(gè)環(huán)節VCR展示項目陳述,第二個(gè)環(huán)節現場(chǎng)答辯,第三個(gè)環(huán)節商戰對抗,第四個(gè)環(huán)節模擬投資。
3.頒獎典禮
邀請有關(guān)領(lǐng)導為獲得一、二、三等獎和優(yōu)勝獎的項目頒發(fā)獎杯、證書(shū)、獎金支票,并合影留念。
九、獎項設置
決賽分設一、二、三等獎、優(yōu)勝獎,以及優(yōu)秀項目共五個(gè)獎項:
(一)一等獎1個(gè),獎勵8萬(wàn)元;
(二)二等獎2個(gè),各獎勵5萬(wàn)元;
(三)三等獎3個(gè),各獎勵2萬(wàn)元;
(四)優(yōu)勝獎4個(gè),各獎勵5000元;
(五)優(yōu)秀項目10個(gè),頒發(fā)證書(shū);
以上獎項均以大賽組委會(huì )名義授予獎杯(牌)或證書(shū)。
十、后續支持與服務(wù)
(一)晉級決賽項目入圍北京華普億方集團常青藤計劃,給予重點(diǎn)跟蹤指導和扶持。
(二)邀請省內外知名風(fēng)投公司對所有參賽項目進(jìn)行評估,參賽項目均有機會(huì )獲得風(fēng)險投資資金。
(三)政府創(chuàng )業(yè)政策支持
進(jìn)入決賽的創(chuàng )意類(lèi)項目如在銅陵落戶(hù)成功并符合相關(guān)政策條件,將優(yōu)先給予支持:
1.場(chǎng)地支持
入駐各創(chuàng )業(yè)孵化基地進(jìn)行孵化,三年孵化期內提供 “兩免一減半”房租優(yōu)惠政策。未入駐創(chuàng )業(yè)園區的獲獎項目將協(xié)助其落戶(hù)市內各開(kāi)發(fā)園區,并給予相應政策扶持。
2.資金補助
符合我市創(chuàng )業(yè)相關(guān)政策可享受政府相應的風(fēng)險投資、資金補貼、貸款貼息、稅費減免等政策支持。
3.設備補貼
新落地項目可享受項目購置設備款總額20%的補貼,單個(gè)項目最高不超過(guò)50萬(wàn)元。
4.符合市科技、經(jīng)貿、農業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶持政策的項目,優(yōu)先給予推薦申報。
5.納入銅陵市創(chuàng )業(yè)項目庫,優(yōu)先向社會(huì )推薦。
6.納入政府采購項目庫。
7.推薦入駐市人才公寓。
8.享受我市人才發(fā)展優(yōu)惠政策。
十一、注意事項
(一)所有報名、參賽項目材料概不退稿(實(shí)物、模型除外),請自行保留底稿。
(二)如發(fā)現有抄襲、盜用、作弊等不法行為的,即予取消其參賽資格并要求返還獎勵,一切法律責任由參賽選手自行負責。
(三)主辦方保留進(jìn)一步補充本比賽規程的權利。
(四)主辦方不承擔因參賽項目所致的肖像權、名譽(yù)權、隱私權、著(zhù)作權、商標權等權益糾紛而產(chǎn)生的法律責任。
十二、工作要求
各單位要認真做好參賽選手的宣傳發(fā)動(dòng)、報名推薦工作,要按照大賽的賽程安排,廣泛動(dòng)員有參賽愿望、符合參賽條件的創(chuàng )業(yè)者參賽,積極鼓勵有創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)項目的創(chuàng )業(yè)者踴躍報名。(推薦任務(wù)分配表附后)
附件:1.組委會(huì )成員名單
2.推薦任務(wù)分配表
3.創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)模版(創(chuàng )富組)
4.創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)模版(創(chuàng )意組)
附件1
組委會(huì )成員名單
主 任:程雙林 市政府常務(wù)副市長(cháng)
副主任:夏成章 市政府副秘書(shū)長(cháng)
劉 鵬 市人力資源和社會(huì )保障局局長(cháng)
委 員:張紹才 市經(jīng)信委副主任
周詠文 市科技局總工程師
儲躍然 市財政局總會(huì )計師
汪良柱 市紀委駐市人社局紀檢組組長(cháng)
汪習成 市人社局副調研員
吳正仁 市人社局副局長(cháng)
馬勝本 市農委副主任
王之莉 團市委副書(shū)記
葉桂永 市婦聯(lián)副主席
附件2
項目推薦任務(wù)分配表
序號 | 單 位 | 推薦數(個(gè)) 創(chuàng )業(yè)項目或企業(yè) |
1 | 樅陽(yáng)縣 | 10 |
2 | 銅官區 | 10 |
3 | 義安區 | 5 |
4 | 郊 區 | 5 |
5 | 開(kāi)發(fā)區 | 5 |
5 | 市經(jīng)信委 | 5 |
6 | 市科技局 | 5 |
7 | 市農委 | 5 |
8 | 團市委 | 5 |
9 | 市婦聯(lián) | 5 |
10 | 銅陵學(xué)院 | 10 |
11 | 銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 10 |
12 | 安工學(xué)院 | 10 |
13 | 銅陵技師學(xué)院 | 5 |
14 | 眾創(chuàng )空間,孵化基地 | 30 |
附件3:
創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)模版
(創(chuàng )意組)
一、項目概要
運營(yíng)公司名稱(chēng) | 注冊資金 | |||||||
公司類(lèi)型 | □ 有限責任公司 □ 個(gè)體工商戶(hù) □ 個(gè)人獨資企業(yè) □ 合伙企業(yè) □ 其他 (打√選擇) | |||||||
公司注冊地址 | 網(wǎng)址 | |||||||
創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng) | 所屬行業(yè) | |||||||
基本投資金額 | 適合人群 | |||||||
商務(wù)部備案 | □ 是 □ 否 | 備案號 | ||||||
經(jīng)營(yíng)模式 | □ 聯(lián)鎖加盟 □ 區域代理 □ 特許經(jīng)營(yíng) □ 委托管理 | |||||||
創(chuàng )業(yè)項目介紹 | 描述創(chuàng )業(yè)項目的創(chuàng )意來(lái)源與可行性,突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、獨特性和可行性,與國內外同行業(yè)其它公司同類(lèi)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的比較,如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等行業(yè)優(yōu)勢。 | |||||||
市場(chǎng)機會(huì ) | 指已經(jīng)出現或即將出現在市場(chǎng)上,但未得到實(shí)現或完全實(shí)現的市場(chǎng)需求。 | |||||||
商業(yè)模式 (盈利模式) | 即盈利的模式,企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種?客戶(hù)是誰(shuí)?賣(mài)什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶(hù)?為客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值?競爭壁壘是什么?此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道,獲得收入的形式有哪幾種? | |||||||
投資額(元) | 投資收益率(第一年) | % | ||||||
預期凈利潤(稅后利潤) | 第一年 | 第二年 | 第三年 | |||||
年增長(cháng)率 | % | 年增長(cháng)率 | % | |||||
備注 | 投資收益率=凈利潤÷總投資額×100% | |||||||
預期凈利潤-第一年:見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤表 | ||||||||
此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計 | ||||||||
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)定位 | 1、產(chǎn)品定位:側重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/實(shí)用性/款式。 2、競爭定位:確定企業(yè)相對與競爭者的市場(chǎng)位置。 3、消費者定位:確定企業(yè)的目標顧客群 ,指你究竟想要把產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)? |
目標客戶(hù) | 可以按照客戶(hù)年齡、地域、收入、偏好、消費習慣等分類(lèi)。 |
市場(chǎng)預測 (市場(chǎng)占有率) | 在已有“市場(chǎng)機會(huì )”的基礎上著(zhù)重分析市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢;企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)所占的市場(chǎng)份額。 |
三、營(yíng)銷(xiāo)計劃
營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū) | 在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略;在廣告促銷(xiāo)方面的策略;在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略;在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略;如何保證銷(xiāo)售策略具體實(shí)施的有效性;對銷(xiāo)售隊伍采取什么樣的激勵機制等。 |
項目成功案例 | 首家直營(yíng)或加盟店的成立時(shí)間,目前在運營(yíng)的店的數量、分布區域、運作的情況等。 |
競爭分析 | 列出在本公司目標市場(chǎng)當中的1-3個(gè)主要競爭者;分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢。 |
四、管理團隊
姓名 | 年齡 | 職務(wù) | 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè) | 主要工作經(jīng)歷 | 優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng) |
五、合作條件
加盟代理條件 | 對合作伙伴的要求,對場(chǎng)地、選址、環(huán)境等方面要求的描述。 |
六、年度項目利潤預測
項 目 | 金 額 | |
一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ||
加:其他收入 | ||
減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 | 生產(chǎn)/采購成本 | |
營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) | ||
變動(dòng)銷(xiāo)售費用 | 銷(xiāo)售提成 | |
邊際貢獻率(%)=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金-銷(xiāo)售提成)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ||
固定銷(xiāo)售費用 | 宣傳推廣費 | |
管理費用 | 場(chǎng)地租金 | |
員工薪酬 | ||
辦公用品及耗材 | ||
水、電、交通差旅費 | ||
固定資產(chǎn)折舊 | ||
其他管理費用 | ||
財務(wù)費用 | 利息支出 | |
二、營(yíng)業(yè)利潤 | ||
減:所得稅費用(按25%計算) | ||
三、凈利潤 | ||
備注:?jiǎn)T工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本計劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件。 | ||
七、企業(yè)愿景
企業(yè)及其內部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長(cháng)遠目標的情景式描述,對企業(yè)發(fā)展具有導向功能,對員工具有激勵與凝聚作用。 |
注:創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)要求表述條理清晰,應避免拖沓冗長(cháng),力求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明;專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言的運用要準確和適度;相關(guān)數據科學(xué)、詳實(shí)。
附件4:
創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)模版
(創(chuàng )富組)
一、執行摘要
公司名稱(chēng) | ||||||
注冊資金 | ||||||
公司類(lèi)型 | □股份有限公司 □有限責任公司 □個(gè)人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) 其他 (打√選擇) | |||||
產(chǎn)品/服務(wù)概況 | 描述經(jīng)營(yíng)項目的創(chuàng )意來(lái)源與可行性,突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、獨特性和可行性,目前所處發(fā)展階段、與國內外同行業(yè)其它公司同類(lèi)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的比較,本公司技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性,如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等行業(yè)優(yōu)勢。 | |||||
市場(chǎng)機會(huì ) | 指已經(jīng)出現或即將出現在市場(chǎng)上,但未得到實(shí)現或完全實(shí)現的市場(chǎng)需求。 | |||||
商業(yè)模式 (盈利模式) | 即盈利的模式,企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種?客戶(hù)是誰(shuí)?賣(mài)什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶(hù)?為客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值?競爭壁壘是什么?此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道,即企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種? | |||||
投資額(元) | 投資收益率(第一年) | % | ||||
預期凈利潤(稅后利潤) | 第一年 | 第二年 | 第三年 | |||
年增長(cháng)率 | % | 年增長(cháng)率 | % | |||
備注 | 投資收益率=凈利潤÷總投資額×100% | |||||
預期凈利潤-第一年:見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤表 | ||||||
此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計 | ||||||
市場(chǎng)定位 | 1、產(chǎn)品定位:側重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/實(shí)用性/款式 2、競爭定位:確定企業(yè)相對與競爭者的市場(chǎng)位置 3、消費者定位:確定企業(yè)的目標顧客群 ,指你究竟想要把產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)? |
目標客戶(hù) | 可以按照客戶(hù)年齡、地域、收入、偏好、消費習慣等分類(lèi)。 |
市場(chǎng)預測 (市場(chǎng)占有率) | 在已有“市場(chǎng)機會(huì )”的基礎上著(zhù)重分析市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢;企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)所占的市場(chǎng)份額。 |
營(yíng)銷(xiāo)計劃 | 在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略;在廣告促銷(xiāo)方面的策略;在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略;在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略;如何保證銷(xiāo)售策略具體實(shí)施的有效性;對銷(xiāo)售隊伍采取什么樣的激勵機制等。 |
競爭分析 | 列出在本公司目標市場(chǎng)中的1-3個(gè)主要競爭者;分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢。 |
四、管理團隊
姓名 | 年齡 | 職務(wù) | 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè) | 主要工作經(jīng)歷 | 優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng) |
1、啟動(dòng)資金來(lái)源 單位:萬(wàn)元
籌資渠道 | 資金提供方 | 金額 | 占投資總額比例 |
自有資金 | 股東 | % | |
私人拆借 | 親屬、朋友 | % | |
銀行貸款 | 銀行 | % | |
政府小額貸款 | 政府相關(guān)部門(mén) | % | |
總計 | -- | % |
2、最近年度利潤 單位:元
項 目 | 18年期末余額 | 19年期末余額 | 20年期末余額 | |
一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ||||
加:其他收入 | ||||
減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 | 生產(chǎn)/采購成本 | |||
營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) | ||||
變動(dòng)銷(xiāo)售費用 | 銷(xiāo)售提成 | |||
邊際貢獻率(%)=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金-銷(xiāo)售提成)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ||||
固定銷(xiāo)售費用 | 宣傳推廣費 | |||
管理費用 | 場(chǎng)地租金 | |||
員工薪酬 | ||||
辦公用品及耗材 | ||||
水、電、交通差旅費 | ||||
固定資產(chǎn)折舊 | ||||
其他管理費用 | ||||
財務(wù)費用 | 利息支出 | |||
二、營(yíng)業(yè)利潤 | ||||
減:所得稅費用(按25%計算) | ||||
三、凈利潤 | ||||
備注:?jiǎn)T工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本計劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件。 | ||||
3、利潤預測
項 目 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | |
一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ||||
加:其他收入 | ||||
減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 | 生產(chǎn)/采購成本 | |||
營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) | ||||
變動(dòng)銷(xiāo)售費用 | 銷(xiāo)售提成 | |||
邊際貢獻率(%)=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金-銷(xiāo)售提成)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ||||
固定銷(xiāo)售費用 | 宣傳推廣費 | |||
管理費用 | 場(chǎng)地租金 | |||
員工薪酬 | ||||
辦公用品及耗材 | ||||
水、電、交通差旅費 | ||||
固定資產(chǎn)折舊 | ||||
其他管理費用 | ||||
財務(wù)費用 | 利息支出 | |||
二、營(yíng)業(yè)利潤 | ||||
減:所得稅費用(按25%計算) | ||||
三、凈利潤 | ||||
備注:?jiǎn)T工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本計劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件。 | ||||
融資需求 | 當前是否有融資需求 □是 □否 | |||
計劃融資方式: □股權融資 □債券融資 | ||||
計劃融資時(shí)間 | 計劃融資金額 | |||
是否有融資經(jīng)歷 □是 □否 | ||||
投資人/機構 | 融資金額(萬(wàn)元) | 融資時(shí)間 | ||
其它融資需求 | ||||
□科技咨詢(xún)□融資擔?!鯌召~款融資□技術(shù)/產(chǎn)權轉讓□金融租賃 □股改和上市咨詢(xún)□科技保險□小額貸款□信用貸款□股權質(zhì)押貸款 □知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款□中小企業(yè)集合債券發(fā)行□并購重組□資產(chǎn)管理 □其他服務(wù)需求 (可復選項) □無(wú)融資需求 | ||||
七、風(fēng)險分析與對策
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險 | 分析 | 對策 |
行業(yè)風(fēng)險 | 指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。 | |
政策風(fēng)險 | 指因國家宏觀(guān)政策(如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策等)發(fā)生變化,導致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險。 | |
市場(chǎng)風(fēng)險 | 市場(chǎng)風(fēng)險涉及的因素有:市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰略等。 | |
技術(shù)風(fēng)險 | 指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中技術(shù)不確定性、前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。 | |
資金風(fēng)險 | 資金風(fēng)險主要有兩類(lèi):一是缺少創(chuàng )業(yè)資金風(fēng)險,二是融資成本風(fēng)險。 | |
管理風(fēng)險 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險,如管理者素質(zhì)風(fēng)險、決策風(fēng)險、組織風(fēng)險、人才風(fēng)險等。 | |
環(huán)境風(fēng)險 | 指社會(huì )、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性。 | |
其他風(fēng)險 |
注:只需要填寫(xiě)本企業(yè)涉及到的風(fēng)險。
八、企業(yè)愿景
企業(yè)及其內部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長(cháng)遠目標的情景式描述,對企業(yè)發(fā)展具有導向功能,對員工具有激勵與凝聚作用。 |
注:創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)要求表述條理清晰,應避免拖沓冗長(cháng),力求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明;專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言的運用要準確和適度;相關(guān)數據科學(xué)、詳實(shí)。